Строю команды, которые продают и запускают продукты. Пятнадцать лет в банковской рознице и страховании — от кредитного специалиста до руководителя управления, отвечающего за весь его результат.
Почта Банк. Из 270 человек в регионе больше тридцати выросли на позиции выше, пятеро — до управляющих регионом. Текучесть — 15 % в год.
СОГАЗ. Три отдела, двадцать человек. Команда выводит коробочные продукты для банков и маркетплейсов через комитеты до запуска; сеть банковских коучей работает на дашбордах управления.
ОТП Банк → Почта Банк. Все ступени пройдены лично: кредитный специалист, POS, клиентские центры, корпоративный канал, розничная сеть, регион.
СОГАЗ. Партнёрские продажи на уровне CEO-1: тендеры, отдел по работе с партнёрами и проектами, семь партнёров — банки из топ-15 и оба крупнейших маркетплейса — от победы до запуска продаж.
Почта Банк. Принял Москву на 76-м месте: команду не менял, перенёс работающую систему — 14-е место за год.
СОГАЗ. Унаследованный портфель удвоил теми же людьми и бюджетом. Отчётность автоматизировал так, что два отдела перешли на неё без смены процессов.
Город закрыли, бизнес остановили, сеть стояла 2,5 месяца с сохранением зарплат. Год всё равно закрыт на 100 % — сработал продуктовый подход, внедрённый в регионе.
Зашёл в образование: учебные заведения переводили зарплатные проекты в банк. Проект стал большей частью зарплатного портфеля банка — не считая проекта сотрудников Почты России.
Пилотное обучение региона показало рост, программу масштабировали на всю сеть банка по стране. Выступал амбассадором проекта.
Проект карьерной помощи с двумя партнёрами: написал партнёру стратегию, её утвердили и тиражировали на всю сеть и онлайн-канал.
Удвоил портфель коробочных продуктов, выиграл семь тендеров и запустил продажи с семью партнёрами, автоматизировал отчётность — дашборды за минуты вместо часов. По поручению исполнительного директора обучаю сеть AI-лидеров розницы.
Провёл партнёрский проект от гипотезы до федерального запуска; проверял гипотезы нефинансовых сервисов — от бизнес-эксперимента до согласования с рисками, юристами и безопасностью.
Московская область — три года подряд в тройке лучших областных центров страны, самый крупный и прибыльный после расходов и премий. Москва — с 76-го места на 14-е за год. Более тридцати сотрудников выросли на позиции выше, пятеро — до управляющих регионом.